中信体育十大关键词解读 “第五场景”

昆马组委会 发布时间: 2015-12-17

2015年12月10日,2016年中信证券资本市场年会之健康中国体育篇举行,智美体育集团董事会主席任文女士作为特邀嘉宾发表了《打造人类第五大生活场景——动》主题演讲,给2016资本市场带来了全新思考。

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1、体质危机

中国人口处于亚健康状态、马拉松完赛率远低于美国日本。2014年中国人口健康数据显示,患有高血脂、糖尿病、脂肪肝、肥胖的人口分别达到1亿+、9240万、1.2亿和3.25亿,分别占比7.7%、7.1%、9.2%、25%;北京中小学生肥胖检测率高达19.5%;中国人口中处于亚健康状态的人口比例达70%;精神上处于疾病状态的超过10%,身心健康已经是中国人最不容忽视的问题。这与中国的运动人口参与度较低有较大关系,以马拉松相关数据为例,中国马拉松完赛率仅0.36%(完赛人口50万),远低于日本和美国的8%(1200万人)和6%(1920万)。

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2、产业起步

对比中美体育产业,中国体育产业刚刚起步。从人均体育消费水平来看,中国个人体育消费仅27美元,是美国人均217美元的12%。从体育产业GDP比例来看,中国体育产业仅占GDP的0.59%,而美国的该数据达到2.93%。从体育消费结构来看,中国体育产业中80%来自于体育用品销售、20%来自于体育服务业。这与美国的结构恰好相反,美国体育消费产业中87%是体育服务业(体育旅游/体育培训/运动康复等)。这一数据表明中国体育产业中物质基础刚刚建立,个体服务的上层建筑仍有待开发

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3、运动消费人口

运动消费人口是基础。在中国若想做成体育产业,运动消费人口是基础。一个产业没有消费就不能称为产业。中国有运动人口3.5亿,美国人有运动人口7000多万,这两个数字的差别在于我国统计的运动人口是参与运动的人(包括学校做课间操的孩子),而美国统计的是运动消费人口(有运动服务消费的人口)。在消费升级过程中,我们为自己的健康买单,这是我们国家在极力发展体育运动产业最重要的核心。

4、体育文化沉淀

文化沉淀是加速。建国以来前60年,中国体育发展以竞技体育为主,我们的体育文化还处于未开发的沙漠状态。实际上,从教育理念、从社会价值评判、从业余体育到职业体育晋升的通道中,各个方面我们都是没有基础的。我们的运动员是从小在体校里关起的笼中之鸟,中国人对运动的理解和认知还有着巨大的偏差。

5、社会资源配套

社会资源是教育、设施、法规,社会资源配套是必须。体育教育需要改革,在目前单一文化课为主导的教育体制下,孩子无法实现体育消费人口的养成。设施方面,美国的体育运动场景无处不在,人们可以在社区、办公场所等各个地方展开运动消费;而中国的场馆是为了搞运动会,而非让群众参与。同时,中国体育法规不健全,需要推动体育立法。以广州马拉松为例,非赞助商品牌冲进赛场给运动员发水,这可能会导致运动员肌肉溶血症,但是警察却没有办法制止这种行为,因为这是一种自发的行为

6、高频优质体育消费场景

智美体育的理念是“为健康,为快乐”,为亿万消费运动人口打造高频优质的消费场所。智美体育的信仰是可以不要一切,但是不可以不要生命,不要健康。智美体育的口号是热爱运动,敬畏生命。在多场赛事的运营中,智美体育做到了连续3年赛事运营零事故。这是因为智美体育有一颗尽职的心,有真正意义上的成本投入,并且真正踏实地去干苦活累活。智美体育的使命是打造人类第五大生活场景——动。人们娱乐进行了全新的升级,从观赏式娱乐进入到互动和体验式娱乐,这时体育和娱乐会快速发展。运动产业应成为下一个消费的主体,这种消费已经逐步被各个家庭、尤其是有着中高收入和知识层次的人所意识到,所以在衣食住行之后,中国第五大消费场景是——动。

7、健康数据库

打造中国体育运动健康数据库。智美体育正在全速建设中国体育运动健康数据库,这个数据库建设的原理是:人关联场景,场景(包括室内-健身场所&家庭、户外-赛事&户外运动)关联设备,设备产生的数据反哺于人,为人的健康做指导。设备是智能运动指导设备,包括芯片、手机,健康设备等。目前,客户手机中的APP只是软连接,而智美体育希望与用户建立硬连接,这样才能使平台与商业模式在规模不断扩大的过程中,实现与用户的有效互通。

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8、搭建赛事平台

2016年,智美体育集团将组织运营5240场比赛,涉及参赛人口2500万人。2016年,智美体育将运营35站马拉松赛事;智美体育获得四大自行车联赛的其中三站比赛,同时将运营其他大型的骑行活动;在篮球领域,正在打通业余篮球和职业篮球的通道,智美体育已经拥有CBL篮球联赛,同时正在深入接触一个职业篮球赛事。

具体赛事主要有:

    35场马拉松,将对智美体育品牌进一步的夯实,也会带来35个城市消费人口的启动热潮。

    75场自行车联盟系列赛,包括5月环崇明岛自行车赛、7月环渤海自行车赛、10月环太湖自行车赛、10月环海南岛自行车

    12月份环滇池自行车赛等。这75场自行车的比赛会直接拉动体育旅游消费,这是智美体育服务的另外一个方式。

    1400场全国健身系列赛,包括徒步、轮滑、广场健身系列和定向越野系列赛。

    3700场CBL限高篮球联赛(参赛队员身高不能超过1.95米),CBL联赛作为业务篮球赛事,给更多年轻人提供了展示自己的舞台。

9、商业模式

智美体育集团的商业模式核心是场景建立。对智美体育来说,赛事现场是用户的入口。一方面,赛事举办过程中,公司的商业模式主要包括体育营销和体育服务,一个是针对公司企业用户的,一个针对大众用户的。智美体育的企业客户(B端)赞助赛事给智美体育带来赛事广告收入,同时公司针对于个体用户(C端)提供体育旅游、衍生品等体育服务,体育服务收入今年出现快速增长。另一方面,体育赛事还可以延伸出体育传媒产品。智美体育可以用传媒的方式,将赛事打造成优秀的视觉产品传递给大家。

世界500强企业里面有80%都热衷于体育营销。智美体育现共有700多家客户,现都逐渐转去做体育营销。经过四年的努力,智美体育运营的赛事中已经有汽车、金融、高端消费品、男子服装等行业的20多个大品牌做赞助商。

体育服务线上聚和,大数据订单分发。在体育服务方面,智美体育聚合了各种互联网资源渠道,和多家网站(如同城、新浪等)进行合作,为体育赛事用户提供报名、参赛、出行、住宿、饮食、购物、旅游等一揽子服务。2015年公司在体育服务上增长有望超过150%,这个数字足以证明中国已逐渐进入健康运动消费升级的过程。

智美体育传媒:原创体育内容制作及运营商。智美体育有5千多场赛事,直播是最好的切入点。公司拥有多渠道传播平台,包括CCTV5、与湖南卫视合资公司、与联赛西部频道合作等以及各种新媒体平台。智美体育传媒将在技术、人才到设备都加以重金投入。

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10、舍弃小闭环,成就大平台

中国1/6的人口将成为智美体育的运动消费人口。到2020年,中国1/6的人口将成为智美体育运动消费人口,智美体育不做小闭环,而要做大平台。智美体育的核心优势是自有赛事IP,在这个核心优势下,智美体育会做运动服务,而智能设备和科技是外延发展。今年智美体育创始人团队联合投资了一家运动科技公司,公司的芯片产品将在2016年2月28日2016年昆明高原国际半程马拉松赛开始全面投入使用。这不仅能够节省大量成本,更为关键的是,中国人所有的运动健康数据将记录在智美体育的平台上,而以前这样的芯片主要是国外厂家生产。

从整个发展计划来讲:2016年,智美体育将运营5240场赛事,2000万参赛人群打下坚实消费基础;2016年,篮球和自行车将进入一个新的消费热点,参赛人口有望达3000万;2018年,全面打通联赛体系,打通意味着各种商业模式的真正打通(从最基础的运动培训到高收入高票房的职业联赛体系),参赛人口有望达4000万。

从运动科技公司来讲,2016年,智美体育的芯片将在全面应用于五千多场赛事现场,智美体育运动魔方样板店落成;2016年,智能设备新品上市,智美体育运动魔方全国30店落成;2018年,实现15000家场所与智美体育运动魔方关联。